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詳細資料ISBN：9789869188494 叢書系列：BIZ 規格：平裝 / 288頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 會議上、提案時，上司與客戶要你提出新的獲利模式？ 剛升上主管，老闆就要我帶部門、扛業績目標，我臉色開始發白！ 為了壓低成本，一次進半年的貨，這樣做能替公司創造獲利嗎？ 財報、管理會計、投資評估的書籍百百種， 所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容， 本書通通有解說，讓你3小時就完全融會貫通！ 【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【ＰＤＣＡ的預算編列】的8堂必修課 本書以新手主管出發，用故事案例點出， 為什麼一流主管只需「多懂一點會計」，就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……， 甚至可以像稻盛和夫，挽救瀕臨破產的日本航空，轉虧為盈！ ◎出現這些狀況，閱讀本書就對了！ ‧對於會計知識似懂非懂。 ‧拿到財報也無法掌握重點。 ‧業績搶過頭，導致公司虧損。 ‧預算管理出錯，造成部門無法達成目標。 ◎主管看會計報告，最常出現4大盲點 1、不理解會計名詞的定義，以為業績數據就是實際收益。 2、對於財務三表的相互關聯，不求甚解，以為賺到錢，卻被倒了帳。 3、只會看財務三表，其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。 4、預算管理不切實際，重挫部屬的士氣。 ◎簡單製作，財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅 1、老闆問的數字，都在財務三表裡找得到 ‧老闆不說業績好不好，你只要看損益表就知道。 ‧投資、業務往來時，看懂對方是否會倒，一定得看資產負債表。 ‧存貨、帳期異常，從現金流量表抓到問題。 2、學會CVP損益兩平點分析法，算盤怎麼打都不會虧 CVP分析，又稱作「成本利潤分析」，你得這樣使用： 利潤¬＝(售價－變動單價)＊銷售數量－固定成本 安全邊際率＝[(銷貨收入－損益兩平點銷售收入)／銷售收入]＊100 賺錢口訣請牢記： ‧利潤〉0，算你厲害，老闆靠你賺。 ‧利潤＝0，但夠付固定成本，那就時機歹歹加減做。 ‧利潤〈0，連固定成本都不夠，小心賠3年。 3、進行投資計劃，你得懂三個基本法則 公司要開分店了，開在忠孝東路比較好嗎？但南京西路也不錯！ 就讓作者來告訴你怎麼選： （1）ROI分析 ROI＝平均淨利或平均現金流量／投資額 哪個方案的報酬率高，選它準没錯。 （2）淨現值法: 淨現值＝(1年後現金流量／(1＋R)1)＋(2年後現金流量／(1＋R)2)＋........¬－投資額 用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較，可以收回最多現金的， 就是老闆的最佳方案啦！ 但前題是：可收回的現金流量淨現值，得要大於>投入的資金。 （3）內部利潤率法: 內部利潤率(R)：(1年後現金流量／(1+R)1)+(2年後現金流量／(1+R)2)+........－投資額 ＝０ 選折現率高的，就對了。 4、編列預算的訣竅是，有點難但又不太難的目標 第一步，訂出利潤目標，重點是要合理 第二步，決定費用，別浪費 第三步，訂出銷售收入和銷售利潤，最好從過去和現狀去比較 第四步，逐月檢視預算，以免失控不知道 第五步，結合PDCA管理技巧，激發部屬的執行力 ◎學稻盛和夫用PDCA，讓日本航空轉虧為盈 PDCA循環是指PLAN（計畫）DO（實行）CHECK（驗證）ACT（改善） 領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉，公司就會像擁有太陽能的火車， 動力源源不絕，不斷向前奔行。 日本航空的重整再生就是最佳實例，每個員工都有各自必須達成的行動目標， 簡單用會計原則去改善公司體質，最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。 本書特色 ‧內容編排容易閱讀，看了就能輕鬆學會。 ‧每章都有重點整理，再也不怕有看没有懂。 ‧用新上任課長的8則故事，講解一流主管必須具備的會計知識。 ‧從財務三表、管理會計、投資評估，整理出重點會計筆記。名人推薦 勤業眾信聯合會計師 戴信維 |
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資料來源：博客來
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