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內容簡介理論+實務+圖表
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  管理是企業生命的泉源
  企業的勝敗關鍵就在於「經營」與「管理」!

  談管理,一般人會以為簡單,但要能成為公司的管理者或經理人並不容易。「管理學」是一門基礎的理論學問,講求實務應用,才能對企業有所價值、貢獻。雖然管理學沒有艱澀難懂的學問,卻是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。

  管理學不僅是想成功的管理者需要學習,也是所有商管學院的必修課,更是不少研究所、高普考與國營事業的必考科目。本書內容架構完整,從最基礎的管理學理論開始到實務知識,透過圖表的解析輔助,讓讀者輕鬆讀懂並吸收管理學的理論知識。不論學界或實務上都適用的必備專業書!
 詳細資料ISBN:9789571197937
規格:平裝 / 376頁 / 19 X 26 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財> 管理與領導> 管理學
本書分類:專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 管理學
 內容連載一、「管理」的定義

談管理,一般以為簡單,其實能成為企業「管理者」或「經理人」,並不容易。一家成功經營的企業,必然也是一家管理成功的企業,內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」反過來說,則會是一個失敗的企業。因此,企業的勝敗,關鍵就在「經營」與「管理」。但「管理」是什麼呢?

(一)管理定義面面觀

1. 主管人員運用所屬力量完成:管理是指主管人員運用所屬力量與知識,完成目標工作的一系列活動,即:運用土地、勞力、資本及企業才能等要素,透過計畫、組織、用人、指導、控制等系列方法,達到部門或組織目標的各種手法。

2. 本身是一種程序:管理本身,可視為一種程序,企業組織得以運用資源,並有效達成既定目標。

3. 透過資源達到目標:管理是透過計晝、組織、領導及控制資源,以最高效益的方法達到公司目標。

4. 完成各種任務:彼得.杜拉克曾說:「管理是企業生命的泉源。」企業成敗的重要因素,在於企業是否能夠成功完成下列任務:完成經濟行為、創造生產成績、順利擔當社會聯繫及企業責任與管理時間。企業若要經營成功,必須要求企業功能部門主管,以管理職能執行管理活動。

5. 應具備的管理職能:一個主管人員能成功從事管理工作,必須具有基本職能,包括以下四種:(1)規劃:針對未來環境變化應追求的目標和採取的行動,進行分析與選擇程序;(2)組織:建立一機構之內部結構,使得工作人員與權責之間,能發生適當分工與合作關係,以有效擔負和進行各種業務和管理工作;(3)領導:激發工作人員的努力意願,引導其努力方向,增加其所能發揮的生產力和對組織的貢獻,為最大目的,以及(4)控制:代表一種偵察、比較和改正的程序,亦即建立某種回饋系統,有規則地將實際狀況(包括外界環境及組織續效)反映給組織。

6. 有效達成目標:管理包含目標、資源、人員行動三個中心因素,泛指主管人員從事運用規劃、組織、領導、控制等程序,以期有效利用組織內所有人力、原物料、機器、金錢、方法等資源,並促進其相互密切配合,使能有效率和有效果的達成組織的最終目標。
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資料來源:博客來

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